據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，成都超過80%的活動(dòng)策劃公司存在墊款行為。在這背后，有些甲方直接在招標(biāo)說明書上注明投標(biāo)的活動(dòng)公司要有一定的墊資能力。這行完成創(chuàng)意→執(zhí)行→金融的三級(jí)跳了!客戶既要你出方案又要你墊錢，最后比的是誰(shuí)家墊的多。
做活動(dòng)?有位成都活動(dòng)策劃群友直接表示“還不如說我們是搞民間借貸的”!而且還是無(wú)息的那種……
在行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，活動(dòng)策劃公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么?能墊款?有一定的客情關(guān)系?還是生產(chǎn)創(chuàng)意能力強(qiáng)?亦或是有價(jià)格優(yōu)勢(shì)?
這些都不能算是活動(dòng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定是能夠幫助活動(dòng)公司在市場(chǎng)中長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種能力，能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，并且是同行難以模仿的技術(shù)或能力。
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的品牌營(yíng)銷時(shí)代背景下，活動(dòng)公司可以先從打造爆款思維、創(chuàng)始人IP思維、代入甲方思維、塑造公司品牌思維四種能力著手。
借助當(dāng)下的主流新媒體平臺(tái)和行業(yè)媒體，持續(xù)傳遞公司的品牌定位和差異化的點(diǎn)線面。通過輸出企業(yè)文化價(jià)值觀、好的作品講好品牌故事。一句話，做了才有機(jī)會(huì)，不做永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)。
最后，活動(dòng)策劃公司只有先跳出價(jià)格戰(zhàn)以及對(duì)公司定位和發(fā)展有一定規(guī)劃，才能做好爆款活動(dòng)、打造個(gè)人IP、品宣、讀懂客戶這四件事。